為大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式，10月16日下午，山東三陽項目管理有限公司邀請行業(yè)專家，在公司第一會議室對業(yè)務(wù)人員進行全過程工程咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，外地分公司遠程參訓(xùn)。

　　專家圍繞全過程工程咨詢內(nèi)涵、項目管理模式、項目管理與工程監(jiān)理比較、進度控制、全過程工程咨詢2.0等內(nèi)容展開，并結(jié)合實踐案例，深入淺出為大家呈現(xiàn)了一堂精彩的視覺盛宴。

黃島分公司培訓(xùn)分會場

濟寧分公司培訓(xùn)分會場

　　全過程工程咨詢服務(wù)的開展將是我國工程行業(yè)改革的重要里程碑，其對我國工程行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響，將改變我國工程咨詢行業(yè)“碎片化”的現(xiàn)狀，改變工程項目建設(shè)和運營的分離的問題，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目全生命周期的增值。但在發(fā)展過程中，不同類型的咨詢企業(yè)如何發(fā)揮自身的特點及優(yōu)勢向全過程工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時如何避免使全過程工程咨詢服務(wù)成為多項業(yè)務(wù)的疊加或類似于代建制、EPC等模式的咨詢方式，還需在發(fā)展過程中進一步摸索。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，各業(yè)務(wù)人員紛紛表示“漲知識了”、“醍醐灌頂”，學(xué)到了很多新的知識，對公司的項目管理、全咨業(yè)務(wù)的實施指明了方向，下步將學(xué)以致用，編制適用項目的實施工具。